眾盼科技包裝2025年工作大會(huì)精神

會(huì)議主題：順應(yīng)變革浪潮，勇拓眾盼新程

一、2024年度主要工作回顧

〈一〉、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

2024 年，公司全年產(chǎn)量達(dá)到 8249 萬(wàn)平方，同比增長(zhǎng) 11.06％。面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、營(yíng)商環(huán)境不穩(wěn)定以及西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)鉗制導(dǎo)致的市場(chǎng)萎縮等嚴(yán)峻形勢(shì)，公司秉持以人為本的理念，積極擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任。即便生產(chǎn)負(fù)荷不足，依然堅(jiān)持不放假、員工不降薪，全年工資滿勤足額發(fā)放至 12 月份，人均工資超過(guò)5000元。

〈二〉、抓市場(chǎng)、搶先機(jī)、業(yè)務(wù)拓展增活力

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，公司積極拓展業(yè)務(wù)，在新客戶開(kāi)發(fā)方面成績(jī)顯著，成功新增 20 家客戶，如麻辣王子、元?dú)馍帧⒑闶⒂袡C(jī)硅、平元食品等。這些客戶涵蓋飲料、建材家居、農(nóng)產(chǎn)品加工等多個(gè)行業(yè)，都是各自領(lǐng)域的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，為公司業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展注入了新動(dòng)力。

〈三〉、加強(qiáng)制度建設(shè)，開(kāi)源節(jié)流降成本

2024 年，公司管理層針對(duì)發(fā)展中面臨的問(wèn)題，全面梳理、修訂和完善管理制度。建立規(guī)范工作流程，明確崗位職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)督、審查和考核管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用開(kāi)支。財(cái)務(wù)總監(jiān)徐瑋在財(cái)務(wù)監(jiān)管和成本控制方面堅(jiān)守原則，生產(chǎn)部及車間主管汪鑫磊、胡偉、雷志凡等在生產(chǎn)環(huán)節(jié)精心安排，力求降低成本、提高效率。在開(kāi)源節(jié)流方面，公司調(diào)整車間計(jì)件工資制度，使其更貼合實(shí)際，體現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值。

〈四〉、以科技為引領(lǐng)，借助政策之力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

2024 年，兩個(gè)公司緊跟時(shí)代步伐，在智能制造、校企聯(lián)合、兩化融合、節(jié)水企業(yè)以及節(jié)能審查等領(lǐng)域積極開(kāi)展項(xiàng)目申報(bào)工作。投資 3600 余萬(wàn)元購(gòu)置智能裝備，成功申報(bào)湖北省智能制造示范場(chǎng)景。 深化與崇陽(yáng)職校的校企聯(lián)合，培養(yǎng)了一批復(fù)合型人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。提升產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同能力，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少人工 20%，生產(chǎn)效率提升 50%，設(shè)備數(shù)控化率達(dá) 70%，自動(dòng)化清廢率 100%，產(chǎn)品質(zhì)量提升 15%，訂單交付周期縮短 2 天。

二、2025 年的奮斗目標(biāo)及保證措施

（一）奮斗目標(biāo)：

1、實(shí)現(xiàn)銷售收入 1.5 億元

2、員工工資水平在上年度基礎(chǔ)上上漲 5 - 10％，職工福利開(kāi)支增長(zhǎng) 10％左右。

3、經(jīng)營(yíng)成本總體降低 4％。其中原紙損耗控制在 4.5％以下，主要輔材及車間費(fèi)用下降 2.5％，燃料及電耗下降 3％，工資單位成本含量降低 5％，非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支下降 8％。

（二）、主要工作措施

1、優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化銷售力量。組建和完善公司管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)機(jī)構(gòu)職責(zé)和負(fù)荷合理選用優(yōu)秀專業(yè)人才。重點(diǎn)加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，選拔業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心重的員工充實(shí)銷售團(tuán)隊(duì)。

2、完善制度建設(shè)，推進(jìn)制度執(zhí)行力，明確責(zé)任分工。加強(qiáng)制度建設(shè)，完善各部室、車間和各環(huán)節(jié)的制度管理與工作職責(zé)，做到分工明確、指標(biāo)合理、責(zé)任到人。在工作考核中嚴(yán)格執(zhí)行制度，不論親疏，一視同仁，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚員工力量。強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)員工思想教育和作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)員工與企業(yè)共進(jìn)退。2025年公司將根據(jù)生產(chǎn)情況將分批次組織優(yōu)秀員工到外地開(kāi)展團(tuán)活動(dòng)和參觀學(xué)習(xí)。

4、加大研發(fā)創(chuàng)新投入，緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)。加大研發(fā)與創(chuàng)新設(shè)計(jì)投入，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和客戶需求，積極采用新技術(shù)、新工藝，開(kāi)發(fā)高附加值的新、特高端產(chǎn)品。

5、強(qiáng)化節(jié)能降耗管理，控制生產(chǎn)成本。把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處，制定合理的消耗定額和考核辦法，將責(zé)任層層分解到部門(mén)和個(gè)人。加強(qiáng)監(jiān)督和考核兌現(xiàn)，在執(zhí)行過(guò)程中不斷優(yōu)化完善，形成常態(tài)化工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

6、實(shí)施人才戰(zhàn)略，儲(chǔ)備發(fā)展力量。確立人才戰(zhàn)略目標(biāo)，積極引進(jìn)和培養(yǎng)綜合素質(zhì)過(guò)硬、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)秀管理人才和專業(yè)技術(shù)人才。針對(duì)公司管理人員老齡化和專業(yè)技術(shù)人才短缺的現(xiàn)狀，通過(guò)提供住房、工資、福利、培訓(xùn)、職務(wù)晉升等優(yōu)惠政策，吸引和留住人才。

7、推行工資改革，激發(fā)員工積極性。全面推行工資改革，實(shí)行保底＋計(jì)件＋績(jī)效考核的工資分配模式。主要是為了體現(xiàn)員工的勞動(dòng)價(jià)值，將員工工資與工作量、工作質(zhì)量緊密掛鉤，多勞多得，少勞少得，充分體現(xiàn)員工勞動(dòng)價(jià)值干多干少、干好干差就是不一樣。同時(shí)根據(jù)工作質(zhì)量和技能水平確定工資增長(zhǎng)幅度，原則上整體上調(diào)5－10％。

8、堅(jiān)持以人為本，加大投入，營(yíng)造健康和諧的人文環(huán)境。提高員工福利待遇，在員工培訓(xùn)、晉升、工資、獎(jiǎng)勵(lì)、保險(xiǎn)等方面實(shí)行優(yōu)惠政策，今年員工的“五險(xiǎn)”實(shí)行應(yīng)保盡保，只要符合法定年令，由本人提出申請(qǐng)，則可入保，解決員工的后顧之憂。